图：万科股东会现场
时值A股上市公司2018年度股东大会密集召开的时间点，一部分股民的心情可能也像坐过山车一样，尤其是同时参加了招商银行和万科股东会的股民，前者气氛沉重，后者轻松活跃。
与大部分上市公司不同的是，万科并不拒绝媒体参加其股东大会，且会预留两部分时间来跟股东进行交流互动。6月27日，在万科深圳大梅沙总部召开的2018年度股东大会上，管理层围绕利润分红比例、员工跟投制度、一季度少数股东权益占比过大等问题和股东展开交流。
今年5月从万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人调任为万科南方区域事业集团首席执行官的孙嘉不再列席万科股东大会。郁亮指出，“过去两个月以来，我们发布了14条人事任命。‘大江大海’是活水计划，未来更多是内部的流动。”
回应股东权益问题
在2018年度董监事会报告、2018年度报告及摘要、2018年度利润分配方案等8项议需要股东表决事项介绍完毕后，郁亮宣布进入股东提问环节。不出意料的是，首个问题就是关于利润分配议案的问题。
根据公告，2018年度万科拟合计派发股息约118.1亿元，同比增长18.9%，占净利润比例约为34.97%，每10股可派发现金股息约10.45元。上述股东提出，为何2015年和2016年股东分红所占净利润的比例均超过了40%，而近两年却降至35%左右。
万科董秘朱旭回应称，“万科是A股市场连续分红时间最长的公司，累计现金分红已经达到573.6亿元，远远超过这么多年公司在二级市场共计260亿元的股权融资额，分红方案综合考虑很多利益、市场环境和公司资金的需求，未来希望保持稳定在35%左右的分红比例。”
针对H股增发、少数股东权益较多、跟投制度是否会侵占股东权益的问题，万科管理层也一一进行了解答。今年4月，万科以每股29.68港元的价格发行26299.1万新H股，把万科的总股本增加至113.02亿股。
朱旭表示，万科最初通过B股转H股在香港上市时，H股比例只有11.9%，远低于港交所要求的25%，导致万科H股市值长期只有300多亿港元，而同类新H股地产公司往往是2000-3000亿港元的市值，使得国际投资者购买万科H股产生一些不便。
万科总裁祝九胜后续补充解释道，增发H股是考虑到海外业务需要海外融资。“我们长期策略是海外所有的融资都应用于海外业务，不会调用国内资金，这样也把汇兑风险通过实际业务结构的安排进行对冲。”
此外，4月底万科公布的2019年一季度报告显示，万科及其子公司共实现净利润32亿元，归属于万科的净利润为11亿元，而归属于子公司其他股东的净利润为21亿元，占比约65.6%，由此引发投资者提出“万科管理层进行利益输送，将利润都给到了万科员工跟投的项目”的质疑。
刚接替孙嘉任财务负责人不久的王文金解释称，合作是房地产行业的惯例，从金额上来看，万科有80%都在合作。“既然合作肯定是要给少数股东以及合作方创造价值，一季度出现了子公司股东权益较多的情况，这主要是因为从计划竣工面积来看，一季度结算量只有7%，全年归母净利润占比还是会保持约60%。”
与此同时，祝九胜主动提起万科跟投制度是否侵害了股东权益的问题，“实际上现在万科员工跟投都跟不动了，压力挺大的。全国前50强房企中有跟投制度的接近30家，都出现了跟不动的现象。现实情况是没有那么多现金流可以跟，即使有足够的现金流，员工也是劣后的，分完股东、项目方再分给员工。”
再论“大江大海”
对万科高管比较关注的股东可能会注意到，以往就财务问题进行交流的孙嘉并未出席股东会。这是因为5月7日，万科对外发布了人事变更通知，新任南方区域事业集团首席执行官的孙嘉不再兼任公司执行副总裁、首席财务官、财务负责人，原万科首席风险官王文金将接任财务负责人职务。
事实上，近两个月以来，万科进行了密集的人事调动，原南方区域事业集团首席执行官张纪文调任为集团梅沙教育事业部首席执行官，从厦门万科总经理职务上被调往广州任总经理的薛峰再次被调往长租公寓事业部，佛山万科总经理李升阳接替广州总经理一职，深圳万科副总经理冯卷调任佛山万科总经理等。
频繁的人事变动让外界很容易联想到郁亮在今年2月就曾透露将开启的“大江大海”计划。此次股东大会上，郁亮坦言，过去两个多月以来，万科发布了14条人事任命，大多数是内部调配、跨区域流动。
他进一步解释道，一个组织成熟以后有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免产生懈怠的心态。“大江大海”是活水计划，水要活动起来，所以“大江大海”更多是内部的流动。“当然我们也希望同时吸引社会优秀人才加入，不仅是地产开发行业，还包括制造业、服务业等。”
与此同时，郁亮再次解释了去年引起行业内外广泛关注的“活下去”口号，强调“活下去”是提醒万科自己要如履薄冰。“我们对行业的基本判断没有改变过，即‘房住不炒，租售并举’的政策不会改变，房地产行业已经来到白银时代，要转型做‘城市建设与生活服务商’。”
祝九胜对当前住房和土地市场也发表了看法，他认为，楼市虽有小小波动但整体是平稳发展的，但土地市场竞争激烈，局部区域和个别城市出现过热现象。“我们发现同行企业更乐观一些，我们显得更谨慎，太热的地我们不会去跟。”
万科内部有两个工具来控制投资总量和节奏。“一是投资总规模的控制;二是每一个周期的回款里我们只拿一部分比例进行投资。以一个年度为例，万科拿出30%的回款进行投资。今年1-5月份土地投资占回款比例是同比下降的，总投资大概700多亿，权益大概500多亿，总溢价在7%左右。”
随着住宅开发业务竞争越来越激烈以及白银时代的到来，万科提出要“收敛聚焦”、“修剪枝叶”。郁亮指出，除住宅开发业务外，租赁住宅也是万科的基本盘，“未来衡量一个开发商是否数一数二，必须在租售并举两个领域做到数一数二。”
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