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9月8日，百世集团高级副总裁、百世供应链总经理张芒粒应邀出席在厦门召开的2022第五届全国服装物流与供应链行业年会，并发表了题为《共创服装行业供应链价值元年》的演讲，她表示，在产业数字化及供应链数智化趋势下，物流行业正在加速数字化、网络化发展，以满足客户对供应链一体化的需求。
近年来，消费需求呈多样化、多渠道、多场景态势，服装品牌保障传统渠道经营外，纷纷加码线上销售渠道，扩大与消费者的接触面，多仓协同、全渠道一盘货管理已成常态。因此，张芒粒认为，合格的物流服务商应具备提供全供应链综合的仓储、配送和相关增值服务的复合运营能力。而这一整套能力的基础，正是管理数字化、运作网络化。
具体而言，管理数字化解决的是：供应链上下游全链路数字化、仓配运营全过程数字化，以及BI管理报表自动化。张芒粒提到，从百世供应链服务众多知名服装品牌的经验来看，服装行业对供应链服务的主要需求集中于货物调拨要快、仓配系统能联动、报表清晰易结算、可综合管理多承运商、可结合标准化和个性化服务等。
为此，百世供应链瞄准痛点，从三个层面助力客户实现供应链数字化、智能化。一是底层的物流作业数字化，即实现仓配及干线数据的实时、准确采集；二是中间层的客户运营管理的数智化，即通过数据中台实现多承运商的数据汇集；三是客户决策层的布局科学化，即利用大数据及算法，提升预测准确性、提高产销协同能力、输出解决方案。
而运作网络化则要求物流商具备：遍布全国的B2B2C一体化仓库网络，一单到底全透明、可以下沉到县乡级的末端2B服务网络。这套仓配网络的背后其实是完整的供应链数字化解决方案，帮助服装品牌执行从订单预测到快递优派的各个环节。这其中涉及单仓的存储、补货等，更涉及到全网的分仓设置、路由规划、终端资源配置等。
综合来讲，正是由于消费场景越来越复杂，服装企业如靠自身独立完成整个供应链全链路的铺设、管理，并迅速实现数智化，在经验和能力上势必有所欠缺。但如果是“专业第三方承接供应链各环节，客户可通过物流服务商的数智化体系综合复用仓配、运输网络资源，达成供应链的上下游数字化协同管理，使终端消费者享受更好的购物体验。”张芒粒总结。
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