2021年3月，蒙牛常温事业部正式与中交兴路达成战略合作，共同搭建数智化物流平台。在数月的磨合、通宵达旦的努力后，双方的合作进入全面收获期——一个连接了100多个外设仓、4000多个经销商 、6万辆货运车的数智物流平台在蒙牛成功上线。在该平台帮助下，蒙牛实现了订单履约全程可视、厂区智能管理与调度、车辆在途可视化、运力智能配载、全渠道动态库存管理、承运商统一线上管理等业务变革。在中交兴路助力下，蒙牛再一次攻下了全产业链数智化转型的“堡垒”。
寻找牛奶高效运输的“最优解”
一杯牛奶，包含了牧场、生产、物流等合计170兆的数据量。如果能够用好这些数据，在全产业链上实现数字化运营，就能以更高效的方式，把更高品质的牛奶供给消费者。
近年来，蒙牛全力推动数字化、智能化转型，通过信息技术手段“向内要效益、向运营要利润”，不断提升全链路的融会贯通水平。为了监测奶牛产奶量，蒙牛甚至给每一头奶牛都佩戴了智能监测设备“牛脖环”。但在物流环节，由于缺乏运输管理系统、各分支干线物流自管，导致链路信息不通畅，业务端协同效率低、体验差，这些问题困扰着蒙牛常温事业部，良性的供应链闭环迟迟难以构建。
在与蒙牛常温事业部达成战略合作后，中交兴路派出了一支50人团队进驻蒙牛唐山工厂，开始了详细的摸底和诊断。历时 2个月，18场次需求调研，14场专题会议后，中交兴路与蒙牛的联合团队梳理出了37个流程节点，完成了经销商、总部物流、工厂物流、承运商等相关方的需求调研，形成了产品原型的蓝图设计。
长期以来，蒙牛常温干线物流业务主要通过SAP系统+人工操作的方式进行订单管理、园区管理及车辆在途管理等，缺乏线上可视化管理，从订单管理到运输再到履约过程都犹如进入了黑盒子。变革首先从订单管理入手。在充分得到用户授权的情况下，中交兴路基于700万辆重载货车的数据和能力沉淀，帮助蒙牛实现了订单履约全过程线上管理，订单履约进度在线实时查看，完成订单管理的闭环。
在园区管理方面，中交兴路深度融合GIS地图绘制技术，通过地面采集+无人机探测，对蒙牛厂区地面环境深度扫描，共测绘256个POI点位，推出了入厂、装卸货等各节点时效预估，智能预约排队、车辆厂内导航，以及车辆异常停靠预警、突发事件应急处理等功能，实现了园区智能管理与调度。
车辆在途过程中，蒙牛数智物流平台基于中交兴路北斗大数据和AI算法，通过车辆可视化监控模块，生动呈现每个运输节点，可时刻掌握车辆位置和货物状态，提前预判到达时间、随时查看运输轨迹回放。在牛奶到货后，车辆将自动触发到货围栏，经销商可通过小程序端便捷查询货物送达状态，全方位提升客户体验。
为提升物流运输效率，蒙牛数智物流平台引入大数据技术，整合运力资源，实现智能配载。平台基于货车轨迹挖掘POI深度信息的基础数据模型、高精度车辆位置数据补全等技术，根据不同车型、不同路线及不同货物量，自动完成智能配载，高效分配资源，保证最优调度。目前，中交兴路已为蒙牛储备符合食品装运条件的运力资源400多万条。
库存管理是供应链管理的核心环节。蒙牛数智物流平台通过整合线上线下全渠道库存，对接WMS、SAP等系统，对工厂库存、动态库存、RDC配送中心库存、分子公司库存进行实时监测、分析，预测产品需求量，灵活反向指导生产计划，实现了动态库存管理。
物流数智化已成企业“第三利润源”
蒙牛常温液态奶的高速增长，离不开深化通路精耕战略。以数字化建设为抓手，蒙牛实现对经销商全业态、全渠道、全场景、全部门、全人员的全面赋能，强化了蒙牛镇村覆盖量、增加了镇村销量、提升了经销商利润，实现了销售的稳步增长。蒙牛数智物流系统平台，将以高度协同的无断点系统化管理、运力资源沉淀、运输周期优化和数据运营，为蒙牛常温奶业务的进一步发展提供强大助力。
实践再次证明，基于物联网大数据的智慧物流将是现代物流的发展方向，流转效率的优化和运营模式的重构是公路运输转型升级的必然选择。未来的数智化平台可以为物流各个环节赋能，成为企业的“第三利润源”。
未来，中交兴路还将携手蒙牛搭建网络货运平台，通过整合多方资源、打通线上结算、搭建运力池、建立车后市场等方式，打造完善的网络货运生态系统，用更加标准化、集约化、效率化、透明化的方式管理业务流程，全面提升蒙牛的业务协同效率，使其全链路信息通畅，满足终端体验，实现良性的供应链闭环，从而实现更大程度的降本增效。
物流管理数智化是大型货主企业转型升级中存在的普遍需求。作为中国领先的物流科技与服务平台企业，中交兴路基于自身所拥有的海量商用车大数据、甲级测绘资质，以及在智慧物流领域的丰富研发经验，推出了多元化、定制化的数智化解决方案，持续赋能生态合作伙伴。
关键词： 中交兴路
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