如何制定工作计划?
职场提升--团体管理能力提升之如何制定工作计划(配资源)4制定工作计划的关键是寻找资源
如何制定工作计划?(配资源)
4.制定工作计划的关键是寻找资源
解决的问题：如何确保目标能够完成?
成为管理者之后的之一项能力：就是制定工作计划的能力。
经营目标：做到什么 (下属)---工作计划：怎么做到(上级)
1、完成任何目标都需要资源
重点：计划就是为实现目标，而寻求资源的一系列行动。
工作计划，必胜之道也。
人事资源
财务资源、政策资源。
管理者是企业最重要的资源，能够形成企业核心竞争力的唯有管理。
2、目标和资源要充分匹配
重点理解：目标是绝对不合理。目标是面对未来的预测，不是已经存在的结果。
重点理解：关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何保证目标可以实现。
目标和资源要充分匹配
目标管理：必要性和挑战性; 资源管理：有效性和集中性
管理者为什么要用人所长? 管理者为什么要抓重点?
3、有效工作计划的4个要素
团队管理前三步
明确工作目标
制定工作计划
分配工作任务
工作计划最普遍的误区：把总目标简单分解给每个人
目标保证措施
既让每个员工清楚个人目标，又让每个员工清楚如何完成目标。
目标分解图
经营目标细分化，让每个员工都清楚完成什么目标。
保证措施具体化，让每个员工都清楚怎么完成目标。
工作计划的关键点：实现目标的关键措施必须清楚。
有效工作计划的4个要素
进行管理训练：
之一步：结合本月工作目标，和每个员工进行一次访谈。
第二步：根据实际反馈，整理出员工最需要的3项资源。
本月工作中，有没有哪方面需要我讲得更清楚一些?
你认为哪些因素，直接影响本月目标的完成?
为了确保月度目标完成，需要我提供什么支持吗?
关键词： 团体管理能力提升 如何制定工作计划 寻找资源 有效工作计划的4个要素
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